Cíl bez plánu je jenom přání.
Antoine de Saint-Exupéry
Pokud dospějete k rozhodnutí, že chcete ve vaši organizaci poskytovat paliativní péči, čeká vás cesta postupné změny myšlení a nastavovaní nových procesů při práci.
Zkušenosti ukazují, že je potřeba na tuto změnu vyhradit dva roky.
Mentor vás může podporovat v dosažení cíle – zavedení paliativní péče ve vašem zařízení. Je schopen vás provázet procesem tvorby vize pro poskytování paliativní péče ve vaší organizaci, stejně jako jít s vámi po cestě k vytvoření akčního plánu pro realizaci změny. Jeho rolí je pomáhat vám uvidět další možnosti, které mohou být nápomocny v procesu změny.
Než se rozhodnete nastavit procesy pro poskytování paliativní péče ve vašem zařízení, zkuste si odpovědět na následující otázky.
- Co nás motivuje pracovat na změně přístupu ke klientovi a jeho rodině?
- Jak moc toto téma oslovuje většinu pracovníků v organizaci?
- Jsme schopni v příštích dvou letech vytvořit podmínky pro věnování se tomuto tématu?
- Jakou máme zkušenost se zaváděním změn v organizaci?
Pokud jste i po zodpovězení těchto otázek stále rozhodnutí pustit se do práce, ráda vás budu provázet v roli mentora.
Za možnost získat zkušenosti v rámci mentorování tématu paliativní péče v zařízeních sociálních služeb vděčím Nadačnímu fondu Abakus a realizačnímu týmu projektu Zavádění paliativní péče v zařízeních sociálních služeb: PhDr. Martinu Loučkovi Ph.D, Ing. Mgr. Matěji Lejsalovi, Mgr. Barboře Nejedlé a Mgr. et Mgr. Karolíně Hrdé.
Organizace, které jsem měla čest mentorovat a dál mentoruji při jejich cestě k nastavení poskytování paliativní péče:
DpS Česká Třebová (2022–2023)
DpS Kosmonautů Brno (2022–2023)
Sociální služby města Litomyšl (2024 – dosud)
DpS Milíčeves 2024 – (2024 – dosud)
Geriatrické centrum Týniště nad Orlicí (2024 – dosud)
Sociální služby Vsetín (2024 – dosud)
Moji mentoři v oblasti mentorování jsou
Ing. Anna Marta Petrášová a Mgr. Jan Kostečka
Spolupracuji s mentorkami Mgr. Annu Michlovou
a Mgr. Adélou Novotnou